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| 中国企业家特训班 |
报到时间 培训费用 21800 元/人/期 培训地点 我要报名 课程简介 作为中国最负盛名的高校之一的清华大学，拥有一大批造诣深厚、声名远播的学术权威，他们铸就了清华独立的学术思想和浓厚的学术氛围，同时，国内外著名的专家学者和富有实际管理经验的企业精英作为清华大学的兼职师资，为学员提供国内外企业管理理论与实践的最新知识与信息。清华大学的在职教育已经成为中国在职教育的佼佼者。依托清华大学强大的知识资源和人才资源，以助力中国学习型组织建设为宗旨，企业家们通过本系列课程的学习，所掌握的各项专业管理知识，都将最大限度的置换为系统的工作思路、有效的管理工具、相对完善的管理流程等实施步骤。真正帮助中国企业家、企业组织解决从“工商管理知识”到实际操作能力的知识转化过程。对企业家而言，走出清华大学校园时，无论是对未来个人的职业能力、对企业组织的核心能力，还是对企业的绩效实现能力，都将充满十足的信心。 授课内容 适合对象企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队或想成为企业未来高管团队的职业经理型专业人才；各级政府中分管经济工作的各级官员。三、学习收获摒弃纸上谈兵的泛泛说教，借鉴国内外著名企业成功案例，辅之以情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动，系统学习企业管理精髓，提炼管理营销真谛，锻造优秀管理者阶层，培养实战操作型企业高层管理者，全面提升分析能力、决策能力和创新能力。 · 采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+专题讲座论坛的学习模式，循环授课，内容不断更新。 · 课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。四、企业实战模拟——案例剖析案例教学 让学员参与到互动式学习过程中，其中模拟真实商业环境中高层管理者的决策过程。该课程在教学中融合了书面案例与“鲜活”案例的分析研究，为学员提供多层次的学习体验，促使学员识别相关问题，并将课堂上学到的实用商业知识应用到自身和公司的实际情况中。 动态互动 课堂讨论、案例研究、团队项目和研究小组等多种教学方式加强学员间的思想和经验交流，激发他们的创新思维，并鼓励他们提出不同的观点。这种共享式的学习方式为学员提供了一个独特的机会，使他们得以重新检视和制定自己的职业以及个人发展目标和战略。 典型案例分析 1. 迪斯尼公司的财务计划2. 宝钢公司的财务预算管理体系3. “超女”运作所引发的营销理念4. 诺基亚品牌营销成功攻略5. 星巴克的直销经营模式的成功6. 海尔策划有道，缔造世界级品牌的成功战略7. 用租赁代替购买：光明乳业的信息化经验8. IBM公司的人力资源管理与规划管理9. 宝洁等知名企业的用人哲学10. 海尔企业物流业发展现状以及多元化的发展战略11. 摩托罗拉以人本位的管理理念12. 麦当劳与肯德基全球两大快餐帝国连锁餐饮秘诀 13. 再解蒙牛企业文化:五大手段三反常态14. 透过“总裁跳槽”看跨国公司的全球化人才战略?15. 联想的企业信息化战略16. TCL电脑，细分和区隔化品牌策略闯出竞争泥潭17. 恒源祥品牌变脸的传播效应与非传播效应18. 娃哈哈“营养快线”的案例给企业留下的思考19. 田七牙膏：“中国市场戏剧”中诞生的优胜者20. 从可口可乐谈企业奥运营销淘金攻略21. 从“脑白金里有金砖”谈创新，高超的营销策划22. 丰田汽车来晚来巧攻略:狂奔中国豪华车之路23. 可口可乐:多元发展不会削弱主打品牌优势24. 新时期的海尔模式——抛弃旧经验创新紧盯市场五、特色与优势 w 课程定制：面授课程每次在清华大学校内集中学习2—3天，适应在职学习的要求。既系统学习企业管理方面的知识，又最大限度地减少对工作的影响。 w 人脉平台：清华大学继续教育学院已培训数万人，50%以上为企事业单位高级管理人员，遍及大江南北各行各业。每期组织交流联谊会，丰富同学资源，为所有学员构建庞大的交流沟通平台，拓展企业发展和个人成长所需要的各种资源。 w 师资保障：由清华大学权威专家学者、成功企业家以及著名实战派管理专家联合执教。同时，授课老师现场为学员提供免费咨询。 w 滚动学习：建立学习型企业，所有课程模块采取系列讲座模式，全年滚动式授课，为学员提供更多的学习机会，对于经常出差、工作忙碌的高级经理人非常合适。相同的课程、创新的内容。学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿状态。六、部分拟聘师资 w 陈章武 清华大学经济管理学院经济管理学院副院长 w 魏 杰 清华大学经管学院教授 著名经济学家 w 温元凯 中国经济学家中接触富人、接触企业经营管理成功者最多的人士之一。向您剖析企业成功模式，阐释企业成功要素。 w 吴维库 清华大学副教授 领导学专家 w 荆建林 清华大学教授、营销学专家 w 刘启明 清华大学客座教授 领导力研究专家 w 刘红松 中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长 、 清华大学公共管理学院课程主讲教授，著名的心理学家和战略问题专家、博士生导师。 w 卢文兵 金融投资专家，内蒙古蒙牛乳业投资、融资副总裁 w 张晓豪 清华大学研修班主讲教授，中国核工业集团公司有突出贡献的中青年专家，2000年获 得国务院颁发的政府特殊津贴。 w 高其富 中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师；清华大学客座教授；国家经贸委培训中心主讲教授。 w 张玉杰 清华大学经济学院教授，经济学院博士后，国家经贸委培训中心教授。七、课程体系面授课程体系：借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+专题讲座论坛等学习模式，，2—3天/模块授课，内容不断更新。学员可单选、多选或全选。模块一 企业家的领导艺术与变革管理课程描述在这个不断变化的世界里，要取得成功仅凭良好的管理和技术是不够的。今天，成功的关键是动员你的员工，培养共同目标和职责，以及快速有力地行动以获取和保持竞争优势。领导与变革管理的能力，是一门打造成功领导者的专业管理课程。学习受益· 探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件 · 充分调动你的领导技能：阐明并宣传你的想法，建立信任，影响员工，处理冲突 · 学习如何管理组织中的变革过程，改进领导效率案例互动分析模块二 全球化战略与实施课程描述身处竞争激烈的外部环境，面对科技的迅猛发展，全球化的浪潮，政府规章制度、竞争形势和客户期望的瞬息万变，全球各大公司纷纷着手重新定位企业战略，战略变革主要表现为从以技术或产品为导向转化为以服务或客户为导向，从成本竞争转向速度或创新竞争，从本土企业向全球性企业拓展。学习收益 · 高屋建瓴分析企业管理问题，对管理企业了然于胸，运筹帷幄· 大格局思考企业管理总体框架，理解不同管理方法、大视野观察管理环境风云变化，其内在变化规律为我所用· 利用最少的资源，创造最大的利润案例互动分析模块三 新时代企业的科技创新战略课程描述德鲁克所说的：创新是任何商业组织的核心竞争力。如果你同意这个说法，那么你应该从今天就开始进行创新。企业的生存和成功有赖于创新。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，创新显得尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。学习受益· 学习创意性思维，以及评估、筛选产品新创意的最佳实践 · 学习成功企业扩大新产品成果的经验 · 学习企业科技创新、战略创新、方法创新· 我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么？案例互动分析模块四 市场竞争突破战略课程描述学会如何发现领先于竞争对手的大胆新颖的策略!如何分析市场、竞争对手、营销环境和客户，从而制定市场突破战略和制胜的营销计划，巩固并扩大市场占有率。学习收益 · 从内外部分析、战略选择、营销计划制定，使你的产品突出于竞争对手的产品，即使它们并无差别 · 学习最佳战略，用于产品生命周期的各个阶段 · 充分了解市场竞争战略的规划过程，比竞争对手优先抢占新的市场 案例互动分析模块五 战略性人力资源课程描述竞争日趋激烈，技术与方法日新月异，工作内容不断变化，员工岗位经常调整……这一切都对企业战略规划环节中的人力资源工作提出了更高的要求，在实际工作中，企业高层管理人员对于HR事务将承担更多的职责。学习受益· 理解今日中国企业人力资源规划如何能与战略规划相辅相成 · 对如何招聘、吸引、激励与发展员工有一个清楚的指导方针· 制定一个行动计划，培养员工更大的奉献精神案例互动分析模块六 企业管理与资本运营课程描述全球化的市场范围和日新月异的技术发展，使得企业的经营管理面临着前所未有的挑战。本课程针对企业投、融资以及上市方面的问题专门设计，包含多家著名跨国公司项目投融资的最佳实践。“以事述理”和“案例示范”是本课程的特点。学习受益· 企业投资决策与风险控制 w 企业多元化投资与跨地区管理 w 资本运营战略· 企业融资的方法、途径与技巧 w 企业兼并收购与资本运营 w 企业上市的渠道与方式案例互动分析模块七 企业财务预算管理课程描述企业欲在商战中决胜千里，于帷幄运筹之时要求不仅需具备高超的管理与沟通技能以及丰富的战略决策经验，更需要深入地掌握尖端的财务知识，为决策提供全面的信息支持与咨询，同时在企业的战略制定与执行方面发挥更积极的作用。学习受益· 提升冥思高度，扩大战略视野 · 优化财务分析与规划能力，正确应用会计数据于管理决策过程 · 聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者，推动战略实施，实现财务业绩最大化案例互动分析模块八 物流与供应链管理课程描述随着全球化进程的加快， "21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争"，如何强化供应链管理，课程将引用大量企业实际实例，学员们通过参与互动和讨论，了解和掌握企业物流与供应链管理的实务，对今后的实际工作有着十分有益的帮助和指导。学习受益 · 了解公司标准业务流程 · 理解物流运作管理的方法和工具以及与供应链管理的结合 · 掌握全面供应链管理的基本概念、主要衡量标准案例互动分析清华大学中外名家前沿讲座：模块九 中国宏观经济分析以及面临的新挑战（1天） 模块十 企业法律实务（1天）研究生核心课程（远程教育）：采用个性化现代远程教育方式，学员通过互联网平台或多媒体课件自主学习，网上辅导答疑。课程一 管理经济学；课程二 中国宏观经济分析；课程三 经营战略；课程四 商法；课程五 组织行为学；课程六 人力资源开发与管理 八、学员结业及证书 1. 学员经清华大学继续教育学院资格审核通过，领取录取通知书并缴纳相关费用，即可正式注册。 2. 完成教学计划全部课程且成绩合格者，颁发“清华大学企业管理研究生课程进修班结业证书”。 证书统一编号，并加盖钢印和公章。证书编号可登陆清华大学教育培训网查询。十、交费方式学 费：人民币贰万壹仟捌佰元整(¥21800元)，包括学费、教材费等，食宿自理，入学前一次交清，入学后学费一律不退。学 员 报 名 登 记 表姓名 学号 贴相片处出生日期 身份证号 民族 籍贯 性别 政治面貌 职务/职称 联系电话 进修类型 研究生课程进修□ 企业经营管理研修□ 同等学力申请硕士学位□ 毕业学校 毕业专业 已获学位 获学位时间 邮政编码 通信地址 工作单位 电子邮件 学习与工作简历（高中起） * 学号由“计算机远程教学教务管理系统”中添加学籍后形成，录取入学后由清华大学继续教育学院远程教育部填写。 * 其它信息由学员亲自填写。 |
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